Vấn đề nan giải về vật liệu điện trong bối cảnh khủng hoảng gián đoạn nguồn cung dầu: Chuỗi cung ứng đinh tán hợp kim bạc chịu áp lực, cơn bão chi phí quét qua toàn cầu

Theo các nhà phân tích năng lượng, nếu xuất khẩu dầu thô của Vịnh Ba Tư vẫn bị hạn chế, các nền kinh tế châu Á sẽ là nơi đầu tiên cảm nhận được tình trạng khan hiếm nguồn cung trong vòng 10-20 ngày tới. Các nước sản xuất lớn như Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc, phụ thuộc nhiều vào dầu thô Trung Đông để nhập khẩu nguyên liệu hóa dầu, dự kiến ​​sẽ gặp phải tình trạng chậm trễ hoặc giảm lượng giao hóa chất liên quan bắt đầu từ tháng 4. Nhu cầu ở Đông Nam Á đã giảm 300.000 thùng mỗi ngày; nếu tình trạng này kéo dài đến hết quý 2, mức giảm có thể lên tới 3 triệu thùng/ngày. Philippines đã tuyên bố tình trạng khẩn cấp về năng lượng quốc gia, làm nổi bật tính dễ bị tổn thương của khu vực.

Mặc dù châu Âu đã đa dạng hóa các nguồn năng lượng nhưng châu Âu sẽ phải đối mặt với giá sản phẩm tinh chế tăng cao và áp lực thu mua nguyên liệu cạnh tranh sau giữa-tháng 4. Mặc dù Mỹ có năng lực sản xuất trong nước làm vùng đệm, nhưng hoạt động nhập khẩu dầu thô từ Trung Đông của nước này sẽ bị gián đoạn phần lớn vào ngày 15 tháng 4 và giá dầu chuẩn WTI đã tăng đáng kể trong tháng đó. Nếu xung đột tiếp tục kéo dài đến tháng 6, trong những kịch bản cực đoan, giá dầu có thể vượt quá 200 USD/thùng và giá xăng có thể lên tới 7 USD/gallon, càng làm trầm trọng thêm áp lực lạm phát toàn cầu.

Mặc dù các thành phần chức năng cốt lõi như tiếp điểm Bạc cho công tắc và tiếp điểm Bạc cho rơle chủ yếu được làm bằng kim loại quý, quy trình sản xuất của chúng vẫn gắn chặt với chuỗi công nghiệp hóa dầu. Ví dụ:

Cấu trúc hỗ trợ cách nhiệt: Sử dụng rộng rãi các loại nhựa kỹ thuật như PVC, PP và PA, có các monome (như ethylene và propylene) có nguồn gốc trực tiếp từ quá trình nứt naphtha.

Vật liệu đóng gói và ngâm tẩm: Nhựa epoxy, cao su silicon, lớp phủ polyurethane, v.v., có nguyên liệu thô cơ bản (bisphenol A, MDI, monome organosilicon) có mối tương quan chặt chẽ với giá dầu thô.

Vật tư phụ trợ: Chất tách khuôn, dung môi tẩy rửa, màng đóng gói, v.v., cũng hầu hết là các dẫn xuất dầu mỏ.

Một khi giá dầu thô tăng cao, giá thành của các loại nguyên liệu trên cũng sẽ tăng theo. Ngay cả khi hàm lượng bạc chiếm ưu thế trong lớp tiếp xúc rắn bằng Bạc nguyên chất hoặc lớp tiếp xúc rắn oxit thiếc bằng bạc, thì việc tăng chi phí của các bộ phận không phải bằng bạc (chẳng hạn như ma trận hỗn hợp, chất hỗ trợ cách điện và hóa chất mạ trước{2}) vẫn có thể làm giảm tỷ suất lợi nhuận gộp từ 5%–15%. Đối với những sản phẩm như Danh bạ điện tùy chỉnh, được sản xuất theo lô nhỏ và có tính tùy biến cao, khó khăn trong việc chuyển chi phí càng lớn hơn, buộc các công ty phải khó khăn cân bằng giữa “duy trì lợi nhuận” và “giữ chân khách hàng”.

Bên cạnh nguyên liệu thô, hoạt động chung của các công ty vật liệu điện cũng bị ảnh hưởng bởi biến động giá năng lượng:

Chi phí hậu cần tăng vọt: Phụ phí nhiên liệu vận chuyển toàn cầu (BAF) đã tăng theo giá dầu. Đối với các nhà sản xuất tiếp điểm điện cho các ứng dụng công nghiệp phụ thuộc vào-vận chuyển xuyên biên giới, cho dù nhập khẩu-bột bạc có độ tinh khiết cao, xuất khẩu Danh bạ điện bằng bạc Niken cho Công tắc tơ hay sắp xếp các chuyến hàng từ nhiều cơ sở trong nước, chi phí vận chuyển thường tăng từ 15%–30%. Điều này đặc biệt đúng đối với các Địa chỉ liên hệ Silver Cadmium Oxide nhạy cảm với thời gian (mặc dù đã bị loại bỏ dần nhưng vẫn có nhu cầu), trong đó các giải pháp thay thế vận tải hàng không sẽ tăng gấp đôi chi phí hậu cần.

Chi phí tiêu thụ năng lượng tăng: Sản xuất tiếp điểm bao gồm các quy trình tiêu thụ-năng lượng-cao chẳng hạn như thiêu kết-ở nhiệt độ cao (các tiếp điểm AgSnO₂ yêu cầu nhiệt độ trên 800 độ ), nấu chảy chân không, mạ điện và thử nghiệm lão hóa. Ở những khu vực nơi sản xuất điện đốt nhiên liệu chiếm tỷ lệ cao (chẳng hạn như một số quốc gia Đông Nam Á), giá điện công nghiệp đã tăng theo giá dầu. Ngay cả ở những khu vực mà lưới điện chủ yếu là năng lượng đốt than, chi phí tăng cao của các thiết bị cạo khí đốt tự nhiên vào thời điểm cao điểm{8}}đã gián tiếp đẩy giá điện về thời gian{9}}{10}}sử dụng tăng lên, dẫn đến chi phí tiêu thụ năng lượng đơn vị của dây chuyền sản xuất tiếp điểm điện Bạc tăng 8%–12%.

Đối mặt với rủi ro hệ thống, các công ty hàng đầu đang áp dụng các biện pháp đối phó đa chiều:{0}}

Đa dạng hóa và dự trữ nguyên liệu thô: Thiết lập các kho dự trữ an toàn các nguyên liệu phụ trợ hóa dầu quan trọng và khám phá ứng dụng các chất thay thế dựa trên sinh học-(chẳng hạn như nhựa kỹ thuật PLA) trong các thành phần không-cốt lõi.

Triển vọng: Cơ hội về cơ cấu trong bối cảnh khủng hoảng: Đưa hệ thống thu hồi nhiệt thải vào lò nung kết và thay thế máy ép thủy lực truyền thống bằng động cơ servo để giảm mức tiêu thụ năng lượng trên mỗi đơn vị sản xuất tiếp điểm hợp kim Bạc.

Triển vọng: Cơ hội cơ cấu trong bối cảnh khủng hoảng: Thúc đẩy phát triển cụm Điểm tiếp xúc Bạc Điện trong khu vực với các nhà sản xuất rơle và cầu dao hạ nguồn để rút ngắn bán kính chuỗi cung ứng.

Triển vọng: Cơ hội về cấu trúc trong bối cảnh khủng hoảng: Giảm việc sử dụng vật liệu bạc thông qua quy trình làm lạnh chính xác hoặc phát triển các hệ thống thân thiện với môi trường-không chứa cadmium như tiếp xúc rắn oxit bạc kẽm để tránh chi phí tuân thủ trong tương lai.

Trong ngắn hạn, áp lực chi phí là khó tránh khỏi; về lâu dài, cuộc khủng hoảng này có thể đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu ngành. Các nhà sản xuất tiếp điểm điện bạc với khả năng tích hợp dọc, chứng nhận sản xuất xanh và chuỗi cung ứng linh hoạt dự kiến ​​sẽ củng cố lòng trung thành của khách hàng trong bối cảnh hỗn loạn. Trong khi đó, giá trị chiến lược của các đầu mối Bạc cho MCCB và các đầu mối Bạc cho Breaker trong cơ sở hạ tầng năng lượng ngày càng trở nên nổi bật và các rào cản công nghệ của chúng sẽ đóng vai trò là “con hào” chống lại biến động giá cả.

Mỗi biến động trong bối cảnh năng lượng toàn cầu là một bài kiểm tra căng thẳng về khả năng phục hồi của ngành sản xuất. Dưới cái bóng của sự gián đoạn nguồn cung dầu, các công ty vật liệu điện chỉ có thể điều hướng cơn bão chi phí bằng cách tích hợp nhận thức về rủi ro vào chiến lược của họ.